Trenerzy, Konsultanci i Coachowie pracujący dla "skills" są
wysokiej klasy specjalistami. W pracy wykorzystują
doświadczenie praktyczne bazując na solidnym wykształceniu
teoretycznym. Zapraszamy do obejrzenia wystąpień naszych trenerów.
|
|
ZARZĄD I KADRA MERYTORYCZNA:
|
 |
 |
Tomasz Nędzi
PRINCE2® Approved Trainer,
M_o_R® Approved Trainer,
P3O® Approved Trainer, MSP®Practitioner,
Noble Manhattan Practitioner Coach
MBA
Lead Trainer w skills sp. z o.o.
Prezes Zarządu
tel. 0 48 601 226 303
e-mail: tomasz.nedzi@skills.pl |
|
Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu
Warszawskiego, Podyplomowych Studiów Telekomunikacji
Informatyki i Zarządzania CITCOM Politechniki Warszawskiej.
Ukończył również program Executive MBA Politechniki
Warszawskiej, London Business School, HEC, NHH.
Był stypendystą Programu TEMPUS.
Od 1994 roku związany jest z zarządzaniem projektami:
 Na
1-szym roku studiów zrealizował 1-szy projekt założenia
nowego wydawnictwa.
Wiedzę
na temat zarządzania projektami zgodnie ze standardem PMBOK®Guide zdobył w trakcie szkoleń George Washington
University w ramach programu dla absolwentów IBM Polska.
Doświadczenie
w stosowaniu PMBOK®Guide uzyskał podczas 4 lat zarządzania
projektami wdrożenia systemów informatycznych i
produkcji szkoleń e-learning dla IBM Polska.
Pracując
w NASK j.b-r. zdobył doświadczenie w kierowaniu programem
przygotowania nowej strategii produktowej.
W
NASK dostosowywał PMBOK®Guide do potrzeb zarządzania
projektami w tej organizacji.
Posiada certyfikaty:
certyfikaty PRINCE2® Foundation i Practitioner (od 2004 r.),
certyfikat trenerski PRINCE2® Approved Trainer (od 2006 r.),
certyfikat MSP® Practitioner (od 2010 r.),
certyfikat trenerski P3O® Approved Trainer (od marca 2011 r.),
certyfikat trenerski M_o_R® Approved Trainer(od marca 2011 r.).
Przeszkolił z zarządzania projektami ponad 3500 osób z ponad
200 firm różnych branż.
Po jego szkoleniach certyfikat z PRINCE2® zdobyło ponad 500
osób.
W roku 2009 skutecznie przygotował do zdania egzaminów
PRINCE2® Foundation lub Practitioner ponad 200 osób.
|
|
|
 |
Marta Pogorzelska-Nędzi,
PRINCE2® Exam Invigilator
Wiceprezes Zarządu
tel. 0 48 22 35 35 040
e-mail: marta.pogorzelska_nedzi@skills.pl |
|
|
 |
Alan Ferguson,
AFA's Managing Director and Lead Trainer |
Lead Trainer i Konsultant AFA. Zdobył prestiżowe uznanie jako zarejestrowany konsultant Programme & Project Management, MSP oraz PRINCE2. Alan świadczy usługi doradcze na całym świecie, a jego książka "Tailoring PRINCE2" sprzedała się w tysiącach egzemplarzy.
Alan przyczynił się do powstania wszystkich metodyk OGC, głównie poprzez recenzowanie i tworzenie autorskich opracowań. Ostatnim tego przejawem były prace nad podręcznikiem Portfolio Management.
Alan realizował zlecenia doradcze i szkoleniowe w Australii, Dubaju, Nowym Jorku, Dublinie, Czechach, na Bermudach oraz na terenie całej Wielkiej Brytanii. Jego głównym hobby jest latanie.
|
|
|
 |
Dr Jacek Górniak, PRINCE2® Approved Trainer,
Associate Trainer skills sp. z o.o. |
 |
Jest ekspertem PRINCE2® oraz PRINCE2® Approved Trainer’em od 2004 r. Pracował w Administracji Publicznej, był konsultantem ds. restrukturyzacji, ekspertem ds. organizacyjno-prawnych, kierownikiem projektu. Zajmował stanowisko konsultanta ds. metodyki PRINCE2®, wykładowcy PRINCE2® APMG Approved Trainer’a oraz MSP® Practitioner’a w firmie CRM SA. Wykładał tę metodykę na SGH i SWPS w Warszawie.
Ma bogate doświadczenie zawodowe - był wykładowcą i pracownikiem naukowym m.in. Uniwersytetu Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, Liceum Fenelon w Francji, Uniwersytecie w Louvain w Belgii, Uniwersytetu Paris-XII-Nanterre-Versailles i Krajowej Szkoły Administracji Publicznej w Warszawie.
Studiował architekturę w Wyższej Szkole Sztuk Pięknych w Paryżu i na Politechnice Warszawskiej. Uzyskał stopień magistra na Uniwersytecie Stefana Wyszyńskiego oraz doktorat na Uniwersytecie Paryskim - Sorbona IV.
Autor publikacji z dziedziny filozofii oraz nauk społecznych i politycznych. Brał udział na kongresach międzynarodowych i był doradcą polityków.
Biegle zna języki obce: francuski i angielski.
|
|
|
 |
Konstanty Siwiński,
PRINCE2® Trainer w skills sp. z o.o. |
|
Doświadczony Project Manager, trener, konsultant - posiada certyfikat PRINCE2® Practitioner, jest absolwentem Szkoły Trenerów Biznesu MODERATOR oraz certyfikowanym konsultantem JTI. Specjalista w zakresie zarządzania projektami informatycznymi i telekomunikacyjnymi.
Zarządzaniem projektami zajmuje się od 1994 roku. Pracował w polskich firmach i instytucjach państwowych oraz w międzynarodowych korporacjach zarządzając zespołami stałymi i zadaniowymi. Pierwsze projekty, które realizował i nadzorował były to projekty budowy i wdrożeń systemów logistycznych. Następnie przez kilka lat pracował przy wdrożeniach systemów ERP w przemyśle, jako Project Manager oraz Business Solution Consultant. Realizował też projekty w branży telekomunikacyjnej (projekty budowy rozległych sieci korporacyjnych, duże projekty i programy inwestycyjne, budowa i wdrożenia systemów bilingowych, workflow i CRM, opracowywał i wdrażał nowe produkty). W ostatnich latach prowadził projekty dla głównie dla sektora finansowego (m.in. budowa i wdrożenia systemów nadzoru, opracowanie standardów zarządzania projektami). W trakcie swojej pracy poznał i praktycznie wykorzystywał wiele metodyk zarządzania projektami m.in. PRINCE2®, PMBoK®, GDPM, RIM, AIM.
Od kilku lat pracuje jako konsultant, trener i wykładowca. Jest autorem wielu programów szkoleniowych w zakresie zagadnień związanych z zarządzania projektami (zarządzanie projektami, zarządzanie zmianą, zarządzanie ryzykiem, przywództwo, planowanie, budowanie i rozwój zespołów itp.).
Prywatnie: „głowa” dużej rodziny, żeglarz, strażak OSP, wolontariusz – członek organizacji działających na rzecz dzieci dysfunkcyjnych i trudnej młodzieży ze środowisk zagrożonych.
|
|
|
 |
Maciej Bodych, PMP,
CAPM®/PMP® Exam Prep Trainer w skills sp. z o.o. |
 |
Specjalizuje się w zakresie zarządzania
projektami i portfelem projektów, zarządzania IT i
inżynierii oprogramowania. Prowadził projekty informatyczne
i doradcze z zarządzania projektami i portfelem projektów
realizowane dla sektora IT, finansowego, publicznego,
przemysłowego i telekomunikacyjnego. Prowadził w kraju i
zagranicą audyty projektów i organizacji pod kątem
dojrzałości projektowej (m.in. OPM3®). Swoimi
doświadczeniami dzieli się prowadząc szkolenia z zakresu
zarządzania projektami, portfelem projektów i zarządzania
projektami w iteracyjnym procesie produkcji oprogramowania.
Zajmuje się również wdrażaniem biur projektów i rozwiązań
informatycznych do zarządzania projektami i portfelem
projektów.
Absolwent Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych
Politechniki Warszawskiej oraz podyplomowych studiów
menedżerskich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Aktualnie uczestnik drugiego roku studiów Executive MBA
organizowanych przez Business Center Club, Gdańską Fundację
Kształcenia Menedżerów, Uniwersytet Gdański oraz RSM Erasmus
University (Holandia).
Ostatnie doświadczenia zawodowe zdobywał na stanowisku
Menedżera Portfela Projektów w Raiffeisen Bank Polska S.A.
Był odpowiedzialny za zarządzanie portfelem projektów
inwestycyjnych i informatycznych, wdrożenie procesu
zarządzania portfelem projektów, coaching i mentoring
kierowników projektów, planowanie i monitorowanie ścieżek
szkoleniowych dla kierowników i koordynatorów projektów,
zarządzanie procesem budżetowania projektów oraz zarządzanie
budżetem szkoleniowym z obszaru zarządzania projektami.
Od roku 2003 związany z Project Management Institute (PMI®),
gdzie pełnił m.in. funkcję Prezesa Oddziału Warszawskiego,
Prezesa Oddziału Polskiego oraz Przewodniczącego Komisji
Rewizyjnej Stowarzyszenia.
Swoje doświadczenia udokumentował w postaci certyfikatów z
zarządzania projektami - PMP®, z zarządzania procesami i
jakością – ISO 9001:2000 i Six Sigma oraz z inżynierii
oprogramowania - IBM Rational Unified Process.
|
|
|
 |
Paweł Dąbrowski, PMP,
CAPM®/PMP® Exam Prep Trainer w skills sp. z o.o. |
|
Niezależny analityk, konsultant i trener z piętnastoletnim stażem. Jako trener specjalizuje się w dziedzinie zarządzania projektami i analizie biznesowej. Prowadzi szkolenia i realizuje zlecenia głównie dla instytucji finansowych, ale również firm z innych branż oraz dla organizacji niekomercyjnych. Dotychczas prowadził szkolenia, warsztaty, sesje coachingowe oraz badania poziomu kompetencji w dziedzinie zarządzania projektami a także wykonywał usługi doradcze i prace analityczne dla wielu kluczowych firm. Prowadził również szkolenia w grupach otwartych w ramach programów przygotowujących do certyfikacji w dziedzinie zarządzania projektami oferowanych przez PMI® oraz IPMA® (SPMP). Prowadzi zajęcia w języku polskim i angielskim.
Jako konsultant zajmuje się przede wszystkim modelowaniem procesów biznesowych i architektury procesów biznesowych; uzyskiwaniem, dokumentowaniem i zarządzaniem wymaganiami; tworzeniem infrastruktury wspomagającej zarządzanie projektami, w tym między innymi narzędzi i szablonów zarządzania ryzykiem w projektach, szablonów standardowych dokumentów projektowych oraz procesów i procedur zarządzania projektami.
Jest również autorem, współautorem, tłumaczem oraz redaktorem wielu artykułów i pozycji książkowych o tematyce związanej z finansami i zarządzaniem (w tym między innymi takich książek jak: John Hull, Kontrakty terminowe i opcje. Wprowadzenie; S. Slatter, D. Lovett, Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych; J. Davidson Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach; Carl L. Pritchard, Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka; H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja Polska; James P. Lewis, Podstawy zarządzania projektami; Glenn Parker, Zespoły interdyscyplinarne; Ellen Gottesdiener, Warsztaty wymagań jako narzędzie zespołowego precyzowania wymagań; A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Edycja polska; Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA – wersja 3.0), narzędzi edukacyjnych i testów oraz materiałów szkoleniowych.
Studiował geologię na Uniwersytecie Wrocławskim oraz Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie. Obecnie realizuje program MBA Master ze specjalizacją zarządzania finansowego w ramach Edinburgh Business School, Herriot-Watt University. Posiada dyplomy Advanced Master's Certificate in Project Management oraz Master's Certificate in Business Analysis przyznane przez George Washington University oraz certyfikaty Project Management Professional (PMP®) przyznawany przez PMI® i Prince2® Practitioner przyznawany przez APMG®.
Jest członkiem stowarzyszeń i organizacji branżowych i zawodowych: Project Management Institute (PMI®), International Institute of Business Analysis (IIBA™), Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), Association for Computing Machinery (ACM) oraz International Association of Facilitators (IAF). Jest jednym z współzałożycieli polskiego oddziału International Institute of Business Analysis i do niedawna pełnił funkcję członka zarządu ds. komunikacji tego stowarzyszenia.
|
|
|
| |
|
